Objetivo del curso
Dirigido a
- Directivos y profesionales que intervienen en el desarrollo de la estrategia organizacional, tanto en el nivel integral como parcial: gerentes y directivos con conocimientos de gestión estratégica y dirección, gerentes de mercadeo, gerentes de producción o servicios y gerentes de recursos humanos, entre otros, y aquellos que participen en el despliegue de la estrategia de la organización.
Programa del curso
- Antecedentes de los Planes Estratégicos
- Herramientas para el análisis externo e interno de las organizaciones
- El qué, el cómo y el para que de la Misión
- Meta critica en la definición de la Visión
- Estrategia de diferenciación y la Propuesta de Valor al cliente
- Construcción del análisis FODA, según impacto y plazo en la Visión y la estrategia de diferenciación (propuesta de valor)
- Correlación entre los elementos del entorno y a lo interno de la organización). Análisis FO, FA, DO, DA.
- Desarrollo del Mapa Estratégico según las hipótesis planteadas.
- Matriz del Cuadro de Mando: Objetivos, indicadores, metas.
- Identificación de iniciativas, programas de mejora continua, proyectos y planes de acción, responsables y presupuestos.
- Semaforización de los indicadores (Importancia del “dashboard”)
- Definición de Equipos por iniciativa.
- Alineamiento estratégico: Objetivos de contribución del segundo nivel (Objetivos, indicadores, metas e iniciativas).
- Desarrollo del instrumento de seguimiento en Excel.
- Interpretación de resultados.
Próximos eventos para este curso
Fecha de inicio | Fecha fin | Instructor |
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12/02/20 08:30 | 14/02/20 17:30 | Joaquín Méndez |