Planificación Estratégica

Aportar los conocimientos necesarios para el desarrollo del Plan Estratégico y la utilización de la metodología Balanced Scorecard (BSC).

Directivos y profesionales que intervienen en el desarrollo de la estrategia organizacional, tanto en el nivel integral como parcial: gerentes y directivos con conocimientos de gestión estratégica y dirección, gerentes de mercadeo, gerentes de producción o servicios y gerentes de recursos humanos, entre otros, y aquellos que participen en el despliegue de la estrategia de la organización.

Antecedentes de los Planes Estratégicos
Herramientas para el análisis externo e interno de las organizaciones
El qué, el cómo y el para que de la Misión
Meta critica en la definición de la Visión
Estrategia de diferenciación y la Propuesta de Valor al cliente
Construcción del análisis FODA, según impacto y plazo en la Visión y la estrategia de diferenciación (propuesta de valor)
Correlación entre los elementos del entorno y a lo interno de la organización). Análisis FO, FA, DO, DA.
Desarrollo del Mapa Estratégico según las hipótesis planteadas.
Matriz del Cuadro de Mando: Objetivos, indicadores, metas.
Identificación de iniciativas, programas de mejora continua, proyectos y planes de acción, responsables y presupuestos.
Semaforización de los indicadores (Importancia del “dashboard”)
Definición de Equipos por iniciativa.
Alineamiento estratégico: Objetivos de contribución del segundo nivel (Objetivos, indicadores, metas e iniciativas).
Desarrollo del instrumento de seguimiento en Excel.
Interpretación de resultados.

Fecha de inicio	Fecha fin	Instructor
12/02/20 08:30	14/02/20 17:30	Joaquín Méndez